商业认知

金钱，是生活绕不开的话题。它承载着安全感，支撑着日常所需，也在无形中折射出我们内心的认知与执念。很多人勤恳半生，却始终与财富无缘；或是短暂拥有后又快速流失；更有人内心渴望富足，表面却对金钱故作淡漠。 我们与金钱之间这种别扭又疏离的关系，根源从来不在能力，而在潜意识里那些根深蒂固的错误金钱观。全球知名心灵导师奥南朵在《对财富说是》中一针见血地指出：看不见的金钱...

很多人一直陷入一个认知误区：想要脱颖而出、收获成果，就必须把单一技能修炼到极致。 于是无数人耗费数年甚至数十年时间，深耕一个细分领域，却依然难以突破瓶颈，很难做出亮眼的成绩。 事实上，极致专精从来不是普通人逆袭的唯一路径，甚至是最难走的一条路。真正适合大多数人的成长与创富逻辑，是学会技能堆叠，用25%法则打破竞争僵局。 Scott Adams曾提出一个极具颠...

建议⼀：按照特定顺序来积累你的资本 如果你现在⼆⼗出头，我给你的建议是：⾸先，要按照⼀个特定的顺序来积累你的资本。 我在26岁时就成为了百万富翁，现在已经30岁了，刚过完⽣⽇。我的净资产已经是数百万，从技术层⾯上讲，我已经获得了财富⾃由。原因有两个：⼀是我创办的公司在存续期间总收⼊超过1000万加元；更重要的是，我了解了⽣活中存在的不同类型资本，并能够按照正...

说服是商业活动的重中之重。你得让客户心甘情愿地掏腰包，买下你的产品和服务；你得让员工和同事心服口服，接受新的策略规划或组织调整；你得让投资者信心满满，买入（或至少不抛售）你的股票；你还得让合作伙伴爽快地签下下一单合同。然而，说服这门艺术，说起来容易做起来难，大多数高管在沟通上都显得力不从心，更别提激励人心了。 他们常常陷入公司官话的泥潭：枯燥的 PPT 、干...

Mark认为建立一家公司和遵从科学方法的研究有异曲同工之妙。通过对指标的结构化拆解，坦诚，注重结果的组织文化氛围，并有数据反馈的快速验证，形成了一套非常科学的发展观，业务Bottom Up的创新能够更有机的推进。 其中有两点让我非常有共鸣和启发，一是Mark始终着眼于从解决问题入手，不管是当下的问题，还是未来趋势中有待解决的问题，这将帮助在即使面对困难挑战时...

如果你印象中习惯了神采飞扬趾高气昂高瞻远瞩的霸道总裁，张一鸣恐怕会让你感到意外。对于一家110亿美元公司的创始人而言，他显得太年轻和安静——甚至有些乖巧。他的同事们告诉《财经》，这位CEO最激烈的情绪表达方式不过是“这个事情怎么会这样？” 在今天中国，创业公司Founder的数量可能要以百万计算，而张一鸣无疑是其中最幸运的两三人之一。他和他的两位朋友所创立的...

王兴所创立的美团网是这一波O2O浪潮中的明星公司。去年10月，美团和大众点评宣布合并。2016年1月，新公司完成融资，融资金额超33亿美元，超过国内打车服务初创公司滴滴－快的获得的一轮30亿美元融资，创下非上市初创公司最高单轮融资记录。其最新估值超过180亿美元。 在融资前后，《财经》曾几次采访到王兴。这些是商业采访，但每次我们也会问几个非商业的问题。我们将...

《WSJ.》：很高兴在中国再次见到你。我想你已经有好几年没来中国了，还记得上次是什么时候吗？ 凯文·凯利 ：差不多是 4 年前，10 月下旬，我和一些朋友花一周时间，从桂林走到了阳朔。 《WSJ.》：这次回来，你有什么不同的感受吗？ 凯文·凯利 ：这次来中国，时间很短，我一直在接受采访，做了几场演讲和对话，而且我今天就要离开了，我还没真正出去过。所以我想我没...

Döpfner：杰夫，你以前在纽约做投资银行家。投资银行家实际上与企业家完全相反，他们自己不冒险ーー他们利用其他人承担的风险。你为什么觉得自己应该成为一名企业家，并真正去创办一家公司？ Bezos：我从小就一直是那种看到什么东西都觉得自己可以再改进一下的人，比如这家餐厅怎么变得更好呢？我一直有这样的想法。 我认为人类最大的优点就是我们总是在改进事物。因此，如...

芒格：欢迎参加「每日期刊」（每日期刊）公司年会，我是董事会主席查理·芒格，出席本次会议的还有，董事会副主席瑞克·盖林（Rick Guerin）、总经理杰里·萨尔兹曼（Jerry Salzman）、彼得·考夫曼（Peter Kaufman）等。 在座的各位，不少是远道而来，我先泛泛地讲些也许对你们有用的东西，然后回答你们的提问。 小小的「每日期刊」公司股东会，...

前述： 我在未加入车和家之前，因合作原因，有一年多时间，每两三个月都会和李想吃顿饭。让我觉得比较诧异的是，每次吃饭，他都会带来更新的认知。我会在饭后，快速记录一些给我启发的关键认知，发在朋友圈里。有一次，公司的一个VP在微信中问我：「你和哪位高人吃饭？」毫无疑问，这些认知给我们当时的工作有很大启发。但我好奇的是，为什么他的认知进化速度这么快？ 今年春节前，当...

真相大多不流行； 流行大多非真相。 你追求真相、健康和财富，这个顺序也是正确的优先顺序。例如，你永远不会想为了赚钱而去做一些弄虚作假的事，或为了财富牺牲你的长期健康。首先要学会确定何为真相。然后要追求健康，因为没有健康你将一无所有。接下来才轮到财富，它位列第三——尽管拥有它也很重要。 别人认为某件事是真的，它就是真的吗?还是说，不管人们怎么想，它都是真的? ...

我在大学主修经济学，从那时起我就一直很感激那些课程给我灌输的几个关键概念：机会成本（opportunity cost）、沉没成本（sunk cost）和边际成本（marginal cost）。 在日常生活中，我经常思考这些问题。我想过等待缓慢电梯的沉没成本；我想过再做一个三明治的边际成本。 我认为在经济学中，最重要的是理解“存量”（stock）和“流量”（f...

当我们谈论商业，总会联想到巨头企业的战略布局、精妙绝伦的营销方案、复杂的资本运作。 但追根溯源，商业的本质就是卖东西。它是商业世界最底层的逻辑。  

最近，我读完了一本非常精彩的小书，书名叫做《政府对我们的货币做了什么》（What Has Government Done To Our Money）。这本书在网上可以免费下载，我强烈推荐大家去读一读。如果你想要快速了解书中的精华，那么请看我的笔记。

管理学大师彼得·德鲁克并不认为创意本身有多重要。他曾经说过：“创意是廉价且丰富的”在他看来，真正有价值的是把创意巧妙地应用到实际情境中，让它们变成实际行动。 德鲁克的看法很普遍。在学术界和工业界，很多有见地的思想家都表达过类似的观点，他们认为真正有价值的东西在于行动，而非空想。这个观点认为，那些能干的实干家对世界贡献最大，而不是那些只会空谈理论的理论家。 尽...