最大的风险就是不冒任何的风险
Mark认为建立一家公司和遵从科学方法的研究有异曲同工之妙。通过对指标的结构化拆解，坦诚，注重结果的组织文化氛围，并有数据反馈的快速验证，形成了一套非常科学的发展观，业务Bottom Up的...
专访张一鸣：世界不是只有你和你的对手
如果你印象中习惯了神采飞扬趾高气昂高瞻远瞩的霸道总裁，张一鸣恐怕会让你感到意外。对于一家110亿美元公司的创始人而言，他显得太年轻和安静——甚至有些乖巧。他的同事们告诉《财经》，这位...
专访凯文·凯利：我不预测未来，乐观是一种选择
《WSJ.》：很高兴在中国再次见到你。我想你已经有好几年没来中国了，还记得上次是什么时候吗？
凯文·凯利 ：差不多是 4 年前，10 月下旬，我和一些朋友花一周时间，从桂林走到了阳朔。
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专访贝索斯，亿万富翁兼电商帝国缔造者
Döpfner：杰夫，你以前在纽约做投资银行家。投资银行家实际上与企业家完全相反，他们自己不冒险ーー他们利用其他人承担的风险。你为什么觉得自己应该成为一名企业家，并真正去创办一家公司？...
存量是资本，流量是「蛋白质」
我在大学主修经济学，从那时起我就一直很感激那些课程给我灌输的几个关键概念：机会成本（opportunity cost）、沉没成本（sunk cost）和边际成本（marginal cost）。
在日常生活中，我经...
把“卖东西”这件事做到极致，就是商业最伟大的艺术
当我们谈论商业，总会联想到巨头企业的战略布局、精妙绝伦的营销方案、复杂的资本运作。
但追根溯源，商业的本质就是卖东西。它是商业世界最底层的逻辑。
一、“卖东西”是商业的原始基因
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伟大的想法从何而来？
管理学大师彼得·德鲁克并不认为创意本身有多重要。他曾经说过：“创意是廉价且丰富的”在他看来，真正有价值的是把创意巧妙地应用到实际情境中，让它们变成实际行动。
德鲁克的看法很普遍。...
